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堅定信心,迎難而上,全面動員,全力奮戰,奪取百日大會戰和“雙過半”勝利
時間:2023-06-20       點擊:6687次

6月2日,化機集團召開六月份預算會,公司領導班子及太原基地各單位、各部室負責人參加會議,并在永濟公司、海豐公司及新疆公司設立分會場,公司副總經理任遠主持會議。





會議指出,上半年,公司產值、產量及銷售額平穩增長,管理部室工作質量不斷提高。下半年市場面臨的形勢更為復雜嚴峻,難度較大,要保持良好的發展勢頭,堅定信心,迎難而上,全面動員,全力奮戰,奪取百日大會戰和“雙過半”勝利。



會議要求,下一步要抓好四個方面的工作,一是抓經營。以目標為導向,強化經營龍頭作用,壓實營銷部門的責任,抓訂單,促回款,擴大營銷領域和用戶客群,加大與8大設計院和上市企業的合作,緊盯海外市場,同時進行技術交流,提高產品含金量。二是抓供應。不斷提升合作質量。要增強大局意識、責任意識和緊迫意識,咬緊牙關打好“百日大會戰”這場硬仗。抓產量的核心是抓設備的高效利用,發揮設備作用,在繼續完善當前已有智能制造設備生產功能的同時,重點關注自動化信息化水平較高、提升潛力較大的生產環節,加快推進數字化轉型、智能化發展,把數字化建設擺在更加突出的位置,三是抓生產。推動生產經營向“高端化、智能化、綠色化”主動融入,從抓現場管理、抓細節入手,提高生產水平,用智能制造提升效能,保障質量。利用公共資源,提高生產力。四是抓質量。焊縫質量決定產品質量,產品質量決定企業質量,要求嚴格按標準、按圖紙、按工藝進行監督檢驗,嚴格執行每道工序完成后自檢、互檢、專檢,提高產品一次合格率。


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